今天给各位分享推进新高中建设项目工作措施的知识 ，其中也会对推进新高中建设项目工作措施怎么写进行解释 ，如果不能解决你现在面临的问题，可以联系招生老师就行咨询！
本文目录一览：
- 1、学籍查询官方网站入口：https://www.chsi.com.cn/
- 2 、如何推进高中多样化办学改革
- 3 、项目推进工作实施方案
- 4、如何推进项目建设
- 5 、广西教育部结构对中学建设项目的要求
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是中华人民共和国成立70周年 ，是全面建成小康社会 、实现第一个百年奋斗目标的关键之年 ，是深入贯彻落实全国教育大会精神开局之年,是教育系统深入实施“奋进之笔 ”，攻坚克难、狠抓落实的重要一年 。
教育工作总体要求： ，以 ，深入贯彻党的十九大和十九届二中 、三中全会精神，深入学习贯彻全国教育大会精神 ，按照“五位一体 ”总体布局和“四个全面”战略布局 ，增强“四个意识 ”，坚定“四个自信 ”，坚决做到“两个维护” ，坚持稳中求进工作总基调 ，坚持高质量发展，坚持和加强党对教育工作的全面领导 ，全面贯彻党的教育方针 ，落实教育现代化2035和五年实施方案，坚持发展抓公平 、改革抓体制、安全抓责任 、整体抓质量 、保证抓党建 ，加快推进教育现代化 ，建设教育强国，办好人民满意的教育 ，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年 。
一、加大投入力度夯实教育发展基础
1.完善教育经费投入保障机制
目标任务：健全教育财政投入机制。完善非义务教育培养成本分担机制 。优化教育经费投入使用结构 ，加强教育经费使用管理 。
工作措施：推动各地进一步建立健全生均拨款制度。加强教育经费执行情况统计监测，督促落实“一个不低于、两个只增不减 ”要求 。推动落实完善扩大教育社会投入政策 。推动各地建立拨款 、资助 、收费“三位一体 ”标准动态调整机制 ，加强和规范教育收费管理。全面实施绩效管理 ，完善项目支出标准体系 。加强经费监管，强化内部审计工作，提高使用效益 。
2.依法保障中小学教师待遇
目标任务：强化地方政府主体责任 ，完善中小学教师绩效工资政策。
工作措施：推动各级人民政府优先保障义务教育教师工资发放。研制义务教育教师绩效工资总量核定办法 。
3.推进信息技术与教育教学深度融合
目标任务：推动教育信息化转段升级 ，提升师生信息素养 。
工作措施：实施教育信息化2.0行动计划，研究中国智能教育发展方案。推进学校联网攻坚行动 ，力争全国中小学互联网接入率达到97%以上、出口带宽达到100Mbps(兆/秒)以上 。完善国家数字教育资源公共服务体系 ，深入开展“一师一优课 、一课一名师”活动，有序推进职业教育专业教学资源库建设 。启动“智慧教育示范区 ”建设。建立数字化资源进校园监管机制 。推动“互联网+教育 ”大平台建设 。启动中小学教师信息技术应用能力提升工程2.0。召开中国慕课大会 。出台《在线开放课程建设与应用管理办法》 。推动更多高校课程在国际著名课程平台上线。系统推进国家虚拟仿真实验教学项目建设工作 。
二 、培养德智体美劳全面发展的和接班人
4.增强德育针对性实效性
目标任务：全面推进进教材 。推进大中小幼一体化德育体系建设。建立德智体美劳教育有机融合、协调发展的长效机制。完善教材审查机制 。
工作措施：研制《进课程教材指导纲要》 。编好审好用好《*教育重要论述讲义》 ，组织开展培训 ，做好宣传推广。全面落实大中小学教材建设规划 。出台中小学 、职业院校 、高等学校教材管理及学校选用境外教材管理办法 。研究制定中小学教材审查工作细则。推进义务教育道德与法治、语文 、历史教材使用全覆盖 。加强中小学道德与法治(思想政治)教材 、高校思想政治理论课教材一体化建设 。印发中等职业学校思想政治、语文 、历史课程标准。完成普通高中三科统编教材编审和14个学科非统编教材审查工作 。继续编好 、审好、用好马工程重点教材，研制党的领导进教材编写指南 ，推荐一批相关学科哲学社会科学优秀教材 。加强少数民族文字教材建设和管理。研制中华优秀传统文化、革命传统教育进中小学课程教材指导纲要 。强化资助育人理念 ，构建资助育人质量体系 。加强大学生网络素养教育，继续实施中华经典诵读工程。落实《中小学德育工作指南》。研制加强改进******中等职业学校德育工作的意见 。继续开展“学宪法讲宪法”活动 。
5.提高基础教育质量
目标任务：推动树立科学的教育质量观念 ，深化教育教学改革创新。
工作措施：召开全国基础教育工作会议 。出台关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见和******推进普通高中育人方式改革的指导意见 。稳步推进普通高中实施新课程 、使用新教材。研制《关于加强******基础教育教学研究工作的意见》《关于加强中小学实验教学的指导意见》《中小学生分级阅读指导目录》《全国中小学图书馆(室)推荐书目》 。
6.促进学生身心健康
目标任务：推进体育美育教学改革 ，加强考核和督导评估 。强化近视防控工作责任制。
工作措施：研制《******全面加强和改进学校体育美育工作的意见》《关于切实加强高校美育工作的意见》和《体育美育教师队伍和场地建设三年行动计划》 。扎实推进校园足球“八大体系”建设 。研制冰雪运动进校园的指导意见。持续推进儿童青少年近视综合防控工作 。研制《关于加强和改进******学校卫生与健康教育工作的指导意见》 。推进心理健康知识教育，加强学校心理健康专业教师队伍建设，印发《高等学校教师心理健康教育工作指导纲要》 ，推动《中国大学生心理健康网络测评系统》推广应用。
7.大力加强劳动教育
目标任务：全面构建实施劳动教育的政策保障体系 ，开展劳动教育情况考核 、评估和督导。
工作措施：出台加强劳动教育的指导意见和劳动教育指导大纲，修订教育法将“劳 ”纳入教育方针 。鼓励职业院校联合中小学开展劳动和职业启蒙教育 ，将学生参加劳动实践内容纳入中小学相关课程和学生综合素质评价 。因地制宜组织开展家务劳动、校园劳动 、校外劳动 、志愿服务等形式多样的劳动实践活动。
8.强化家庭教育
目标任务：明确家长主体责任 ，发挥学校指导作用，健全家校合作机制 ，提高家庭教育水平 。
工作措施：发挥家长学校、家长委员会 、家长会等作用 ，加强家庭教育指导，密切家校合作 。开展家庭教育主题宣传活动 ，研究制定家长 、学校指导手册。启动家庭教育法立法研究与家校共育共治机制实践试点 。
9.切实减轻中小学生过重课外负担
目标任务：深化中小学校招生入学改革 。规范校外培训机构。
工作措施：出台中小学招生入学工作通知 。制订推进中考命题改革的意见 。加强督查督办 ，加快建立校外培训机构治理的长效机制。充分发挥中小学课后服务主渠道作用 。
三、提升人民群众教育获得感
10.推进学前教育普惠发展
目标任务：采取多种措施扩大普惠性学前教育资源供给，健全学前教育体制机制和政策保障体系 ，完善监管体系 。
工作措施：全面贯彻落实《****** 国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》 ，推动各地出台实施意见，会同有关部门推动各地完善小区配套园管理 、公办园生均拨款制度与收费标准 、普惠性民办园补助扶持、教师配备与待遇保障 、规范监管等政策制度。开展小区配套园 、民办园过度逐利行为和纠正幼儿园“小学化 ”专项治理。实施好第三期学前教育行动计划，发挥中央财政支持学前教育发展资金引导作用 。继续开展幼儿园办园行为督导评估,推进幼儿园实行责任督学挂牌督导制度 。研制出台普及学前教育督导评估办法。
11.提高义务教育城乡一体化发展水平
目标任务：缩小县域内城乡教育差距 ，扩大城镇学校学位供给 。完善综合控辍保学机制 。
工作措施：指导督促各地制订完善农村学校布局规划和乡村小规模学校、乡镇寄宿制学校办学标准。督促各地做好全面改薄收尾工作 ，启动实施义务教育薄弱环节改善与能力提升工作 。健全辍学高发区重点监测制度，实施精准控辍 。依托寄宿制学校做好留守儿童教育关爱工作。完善以居住证为主要依据的随迁子女义务教育入学政策 。
12.推进高中阶段教育普及攻坚
目标任务：进一步提高高中阶段教育普及水平 。各省(区、市)全面建立普通高中生均拨款制度。普通高中“大班额”比例进一步降低 。
工作措施：继续实施教育基础薄弱县普通高中建设项目 ，加大普通高中改造计划实施力度 ，推动中西部省份提高普及水平 。制订全国普通高中生均公用经费拨款最低标准，指导各省(区 、市)建立生均拨款标准和学费标准动态调整机制。部署各地制订普通高中消除“大班额 ”专项规划。组织开展高中阶段教育普及攻坚专项督查 。
13.提升民族教育质量
目标任务：铸牢中华民族共同体意识 ，缩小民族地区与全国教育水平之间的差距 ，不断提升为民族地区经济社会发展服务能力 。
工作措施：落实加强******学校民族团结进步教育的指导意见。支持民族地区加强学前和中小学少数民族教师培养培训工作，提高教师国家通用语言文字教学能力和信息化教学水平 。推进新疆 、西藏和四省藏区教育内涵发展 ，启动实施第二批援藏援疆万名名师支持计划 ，实施好新一批教育人才“组团式 ”援藏工作 。制订实施内地西藏班教育发展规划。加强内地民族班少数民族专职辅导员培训 。制订加强和改进高校少数民族预科班民族班工作的意见 。
14.办好特殊教育
目标任务：给残疾学生特别扶助和优先保障，提升残疾人受教育水平。
工作措施：实施《第二期特殊教育提升计划(2017—2020年)》 。根据适龄残疾儿童少年底数 ，落实好“一人一案” 。研制《关于加强残疾儿童少年随班就读工作的指导意见》。启动残疾人教育条例立法后评估工作 。制订国家通用盲文和手语量化评测方案 ，修订《汉语手指字母方案》等配套标准 。
15.坚决打好教育脱贫攻坚战
目标任务：以保障义务教育为核心，稳步提升贫困地区教育基本公共服务能力。打造中西部高等教育振兴计划升级版。
工作措施：高标准、严要求做好中央脱贫攻坚专项巡视整改工作 。聚焦最困难的深度贫困县，按“一县一策 ”原则制订教育脱贫攻坚工作指导方案 。加强教育部脱贫攻坚工作领导小组工作 ，举办教育脱贫攻坚专题培训班 ，稳步提升教育脱贫攻坚质量。实施好农村义务教育学生营养改善计划 。推进定点扶贫工作，印发《教育部关于做好新时期直属高校定点扶贫工作的意见》 ，做好2018年直属高校定点扶贫考核工作 。印发《教育部对河北省青龙县 、威县定点扶贫工作要点》。深入推进职业教育东西协作行动计划 。出台《关于实施中西部高等教育振兴计划升级版的指导意见》 ，召开中西部高等教育振兴计划升级版工作推进会，统筹推进中西部高校综合实力提升工程 、中西部高校基础能力建设工程、对口支援西部高校计划 、省部共建等工作 ，大力推进部省合建工作 ，引导和支持中西部高校增强“造血 ”功能 。实施网络扶智工程攻坚行动。继续实施“推普脱贫攻坚行动计划” 。实施学生资助数据库与扶贫 、民政、残联等部门数据库有效对接，全面推进困难学生精准资助 。
16.加强国家通用语言文字推广普及和语言资源科学保护
目标任务：树立国家通用语言文字认同感 ，培育中华民族共同体意识。加大语言资源科学保护力度 。
工作措施：实施国家通用语言文字普及攻坚工程 ，举办第22届全国推广普通话宣传周，继续开展县域普通话情况调查 。加强学校语言文字工作达标建设 ，开展县域普通话基本普及验收工作。制修订国家通用语言文字规范标准 ，推动《国家通用语言文字法》修订工作，推动《信息技术产品中语言文字使用管理规定》发布实施。完成中国语言资源保护工程一期建设 。推进中华思想文化术语传播工程 。举办纪念甲骨文发现120周年系列活动。加强国家语言文字推广基地建设，举办中华经典诵写讲系列大赛 。拓展双边语言政策交流互鉴 。 ;
[img]如何推进高中多样化办学改革
一 、顺势而为的新课改
直木造梁 ，弯木造犁 ，为了能满足每位学生各得其所 、各展其长的发展需要，几所学校都能基于“社会的客观要求 ”、“ 教育的客观规律 ” 、“ 办学的客观条件” 、“ 学校的客观基础 ”等个客观因素 ，提出了“适合每个学生个性发展 ”的办学理念 ，以让师生通过学校高品质的教育活动而获得可持续多元的发展。
为此，几乎每所学校都创造性地规划了具有学校特色的课程建设方案 ，形成了基础课程、拓展课程、研究课程 、实践活动课程等课程板块和国家 、地方、学校三级课程体系 。引导教师在国家课程之外积极 、自主地开发校本课程 ，鼓励学生在丰富多彩的课程中自主选择 。
二 、不待扬鞭自奋蹄
在课改中，不少学校出现了穿新鞋走老路的情况 ，比如为活动而活动 ，课堂气氛表面火爆异常，实则缺乏师生深层次的思维碰撞和真切的情感交流；为完成任务而完成任务 ，教师在课上仍按着预设好的教案牵引学生；为课程而课程 ，新课表让人眼花缭乱，结果却是开出了许多无法上的新课，或是带有点缀性质的零散新课 ，诸种弊端不一而足。
“继续推进新课改并不是一时的心血来潮 ，我们也看到很多前行者在探索道路上栽了跟头，但是开弓没有回头箭 ，新课改必须坚持下去 。新课改需要的是意识、责任和勇气 。这三点我们都不缺 ，那还等什么呢？”人大附中刘彭芝校长坚定的说道。
“我们追求的是有灵魂的课程改革，这个灵魂就是在多样化的前提下 ，不断推进具有学校自身特色的新课程建设 。” 北京四中的刘长铭校长这样说道 。
“走进北京二中 ，不仅能体会到精致的设施布局，还能感受到一股浓浓的书香味。 ” “相比不少装点门面 、乏人问津的中学图书馆 ，二中图书馆真的能派上大用场。 ”许多学员在参观后发出的感叹 。
新课程改革最大的特点是“尊重学生个性发展 ，实现走班教学”，这不仅要求学校打破原先的课程管理模式 ，同时也改变了教师对课程的理解 ，敦促教师开发校本课程 。在以“搭建平台，激活内力，实现教师幸福发展 ”为目标的各种教师培训项目中 ，北京二中教工读书吧的建立 ，为广大教师营造了一个舒适的读书 、休闲空间，也成为他们闲暇之余“热身 ”和“充电”的场所。
三、眼界决定世界
“求木之长者 ，必固其根本；欲流之远者 ，必浚其泉源 。 ”正本清源，几所名校把新课改的突破口最终瞄准向了学生的实际需求 。在他们眼中 ，没有学生的参与和发展 ，新课改就无异于无源之水 、无本之木。推进新课程改革的下一步，就要鼓励学生追求自己的“个性发展之路 ” ，鼓励学生快乐学习 ，在自主选择的基础上幸福成长 。
“我们考察过国内不少学校，发现它们在开发多样化校本选修课程时 ，更多的是强调学生高位能力培养这一块 ，在学生生活情趣的培养上关注不够 。对这种情况，我们商量后得出了一个共同结论：多样化的课程开发不仅应关注多样化的学生，更应该关注学生多样化的发展；课程开发中不仅要有阳春白雪 ，也应当有下里巴人。”负责学校多样化课程开发与设计的卢副校长（人大附中）说道 。
北京二中的钮小华校长谈到“那时候还有一种担心 ，就是担心万一学生希望学校开设的课程是学校无法承受的，反而会挫伤学生的积极性 。再者 ，我们也感觉到在新课改的步伐上 ，应当是稳扎稳打 、步步为营，绝不能试图一蹴而就、一步登天。但是 ，以生为本一定是学校新课改所秉持的理念之一 。 ”
在参观二中时 ，带队教师说道：“学生们的需求和想法是丰富多彩的，有时也可以说是千奇百怪的 ，比如我们收到并通过的学生申请就包括很多普高不会开设的不少职业技能课程 ，像“汽车模拟驾驶课程 ” 、“花卉或盆景学” 、“简易蛋糕和西点的制作 ”以及“绿色有机蔬菜栽培技术 ”等 。
四、将新课改进行到底
“我们乐在其中，没有亲身参与的人 ，恐怕很难会有那种巅峰体验。但另一方面 ，你可能不知道，每当我走进办公楼，抬眼看到迎面墙上‘历任校长书记’的宣传栏 ，心中的那份使命感便油然而生。”“我更要强调的是 ，我心中的压力也会油然而生 。正是这种伴随着压力的使命感，督促着我不断前行 。”对四中刘校长的肺腑之言我深有感触。
改革不是一帆风顺的 ，改革需要智慧、魄力 、勇气 。萧山二中目前正积极深化新一轮的课程改革 ，我们以构建促进学生幸福发展的课程体系为基础，树立科学与人文相结合的课程文化观 ，积极打造关注学生的完整心灵世界 、指向完整人生的课程文化建设 ，在体现合作、对话和探究的基础上，形成了必修基础课程 、知识拓展课程 、职业技能课程、兴趣特长课程 、实践活动课程等五种课程板块和国家 、地方、校本三级完备的课程体系 。通过不断学习和借鉴 ，我们会踏步地向课程改革的纵深地带高歌猛进。
项目推进工作实施方案
编写工作方案需要从不同的角度分析设计 。在一个项目被提出时 ，通常我们需要先写多份工作方案以便领导参考决策，那么工作方案有什么格式呢？以下是我精心整理的项目推进工作实施方案 ，欢迎阅读 ，希望大家能够喜欢 。
项目推进工作实施方案 篇1
为了深入贯彻落实科学发展观，全方位 、多层次 、大力度推进项目建设，以卓有成效的项目建设推动县域经济又好又快发展 ，经研究决定 ，特制定如下实施方案：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表 ”重要思想为指导，以科学发展观为统领 ，积极抢抓国家扩大内需和产业结构调整的政策机遇 ，认真落实省市“以‘三大’促‘三变’达‘三保’ ”的发展目标，突出项目建设这个主要抓手 ，抓住项目推进这个关键因素 ，集全县之智 、举全县之力，全面打响项目建设大会战 ，推动加快发展 ，加速赶超。
二 、目标要求
项目决定投资，项目决定财税 ，项目决定发展 。
全县上下要深刻认识项目建设对经济发展的决定性作用 ，牢固树立“大项目、大发展，小项目、小发展，没项目 、不发展”的理念 ，切实按照“明确责任 、规范行为、健全机制 、强化考核 ”的要求 ，坚持开放招商引项目 、争资立项跑项目、市场运作育项目 、创业创新兴项目，加大力度推项目 ，优化环境促项目 。
用真功夫 、硬本领、实举措破解项目推进中的难题 ，以务实的作风 、灵活的操作开创项目建设工作新局面。
三 、项目范围
本实施方案所指项目，是指涉及全县经济发展大局 ，对地方发展具有重大牵引和支撑作用的项目 ，主要包括：
1、重大招商引资项目；
2 、重点企业 、重要产业裂变扩张项目；
3、重大“三农 ”及基础设施建设项目；
4、省 、市 、县确定的事关发展全局的其他项目 。
四、责任划分
按照“分口管理 、分类实施”和“谁主管 、谁负责 ”的原则，对全县各类项目进行任务分解、责任到人 ，着力营造上下同心抓项目 、左右同力促项目的良好氛围 。
1 、领导责任。
县政府领导按照职责分工 ，对所分管实施的各类项目负总责，包括组织项目的实施、调度 、推进 、协调等各项事宜。牵涉到多口管理的 ，通过指定或比照上级做法给予明确 。
2、部门责任 。
上级或县本级投资项目 ，由各部门按照职责分工或县政府的要求，对口牵头负责项目的实施 、推进 、落实工作，相关单位做好配合工作。
3、乡镇责任 。
由乡镇投资或乡镇引进的招商引资项目 ，按照属地管理原则 ，由乡镇牵头、相关部门配合，做好项目的实施 、推进 、落实工作 。
4、政府办责任。
负责全县各类项目信息收集 、沟通协调 、督促检查工作 。
五、工作机制
按照“规范管理 、高效运转 、灵活操作、务实推进 ”的原则 ，进一步建立健全项目推进的各项工作机制 。
1 、建立健全项目动态管理机制。各牵头单位按照时间 、进度、人员“三明确”的要求 ，制定细化到月的项目推进表 。同时，实行循环调整 ，每月各单位上报新增项目 ，由县政府研究后纳入全县项目库进行统筹推进 。
2 、建立健全项目调度推进机制。各项目牵头单位每月上报项目进度，各分管领导根据项目进展情况 ，及时召开调度会 ，协调解决项目建设中存在的问题 。县政府根据具体实施情况，分期或不定期召开县长办公例会对全县项目进行总调度 ，确保项目建设按时保质保量推进 。
3 、建立健全项目督查督办机制。县政府办联合相关部门 ，采取实地督查、书面督查等多种形式，定期不定期了解项目进展及部署落实情况，并及时汇总通报。
4、建立健全项目推进考核奖惩机制 。把项目的实施 、推进和落实情况纳入年终考评 ，与评优评先挂钩 ，对于项目建设工作成绩突出的单位和个人，优先考虑评优评先 ，并给予适当物质奖励；对于项目建设工作不力的单位和个人 ，取消评优评先资格 。
5 、建立健全项目推进保障机制。县政府成立以主要领导为组长的项目建设领导小组，并安排适当经费保障项目推进工作 ，各单位也要成立相应的工作机构 ，在人力、物力 、财力上给予安排，确保项目建设组织到位 、资金到位、服务到位 。
项目推进工作实施方案 篇2
为贯彻落实县委十一届二次全会暨经济工作会议精神 ，加快推进项目建设 ，巩固“项目建设年 ”活动成果，结合我县实际 ，特制定如下实施方案 。
一 、指导思想
坚持以科学发展观为指导 ，扎实开展“两比两看 ”活动，围绕产业发展 、园区攻坚、基础设施三个重点领域，着力抓好开发储备 、引进争取 、开工建设三个类别项目 ，实现项目建设“321”工作目标(开发储备300个 ，开工建设200个，引进争取100个) ，充分发挥项目建设在发展速度、产业转型 、民生改善中的重要作用 ，实现我县经济社会又好又快发展。
二 、工作目标
通过扎实抓好项目建设工作，形成项目有序建设 ，实现项目开发储备、引进争取、开工建设等工作快捷有序推进 ，确保20xx年全社会固定资产投资增长40% 。
开发储备一批项目 。
按照“十二五 ”规划预期目标，围绕罗霄山片区区域发展与扶贫攻坚规划。
主动对接政策 ，认真做好项目前期工作 ，为争资立项 、招商引资创造条件，全年开发储备1000万元以上重点项目300个 。
开工建设一批项目 。
完成项目建设开工前的审批工作 ，广泛筹措项目建设资金 ，拓宽融资渠道，大力争取国家 、省、市专项资金，落实规划 、土地和环评等保障条件 ，全年开工建设重点项目200个。
引进争取一批项目 。
认真研究国家投资政策 ，多方位捕捉投资信息，科学研判投资动向 ，加大跑争力度 ，以优势 、特色项目争取上级政策与资金的支持；紧盯产业承接转移，瞄准新产业、大企业 、大项目 ，积极运筹 ，科学谋划，全年引进争取重点项目100个 。
三 、工作重点
(一)产业发展。
以十大产业项目为目标 ，围绕有色金属、建筑建材 、农产品加工 、棉纺针织、清洁能源 、低压电器等产业 ，结合发展现代物流 、旅游休闲、金融保险等新型服务业，开发建设项目。
全年计划开发储备项目120个 ，引进争取项目35个 ，开工建设项目65个 。
(二)园区攻坚 。
围绕实施产业支撑战略，在“一区五园 ”谋划一批带动力强的重大工业项目。
以建设工业新区为目标，打造物流中心、有色资源重要加工基地 、陶瓷产业承接基地；围绕基础设施 、特色产业、循环经济等 ，瞄准长三角 、珠三角产业梯度转移 ，加强与大财团 、大公司进行项目对接 。
全年开发储备项目80个，引进争取项目20个 ，开工建设项目50个 。
(三)基础设施。
围绕实施十大工程项目 ，谋划一批交通设施、城镇建设 、生态景观 、能源保障、公共安全等基础设施项目，突出抓好城乡道路 、公共服务设施 、园林绿化等建设；围绕实施十大民生实事 ，谋划一批民生和社会事业发展项目 。
全年开发储备项目100个 ，引进争取项目45个，开工建设项目85个 。
(四)争资立项。
围绕扶贫攻坚目标 ，抢抓机遇 ，加大政策衔接力度，重点包装整合一批符合国家、省社会发展规划和行业规划有影响力和带动力 、成熟度高的大项目 、好项目 ，跑部进京 ，争取上级政策资金过10亿元 。
四、工作措施
(一)广泛宣传，提高认识 。
宣传部门和新闻媒体要通过设立专栏、制作专题 、开办专版 、项目专访等形式，对项目建设工作进行高密度、全方位宣传报道 ，大张旗鼓地宣传项目建设情况 ，在全县营造浓厚的舆论氛围和工作环境。
各单位要把项目建设工作纳入重要工作议事日程，积极主动争项目 ，想方设法引项目 ，千方百计上项目，集中精力招项目 。
要在全县开展“两比两看”(在经济开发区和22个乡镇办事处项目主战场开展“比项目个数 、看投资增幅” ，在相关县直机关单位开展“比引资数量 ，看服务效率 ”)，在乡镇(办事处)组织开展“项目投资竞赛 ”活动 ，进一步提升全县抓项目 、扩投资、促发展的积极性 ，形成项目工作合力，掀起项目建设新高潮 。
(二)强化领导 ，明确职责。
成立xx县推进项目建设工作领导小组 ，县长任组长，常务副县长任副组长，县委组织部 、县委宣传部 、经济开发区、县政府办 、监察局 、发改局、经信局 、农办 、商务局、科技局、公安局 、财政局 、住建局、规划局 、环保局 、交通运输局、统计局 、国土资源局 、人民银行xx支行及各乡镇(办事处)为成员单位。
领导小组下设“一室三组” ，办公室设在发改局 ，负责项目建设的总协调工作；园区攻坚组设在经济开发区，切实发挥园区投资主战场作用；项目引进组设在商务局 ，负责招商引进项目工作；效能监察组设在监察局 ，负责项目监督检查工作 。
各乡镇(办事处)及县直部门必须建立项目建设工作领导机构，单位一把手负总责 ，分管领导直接抓 ，经办人员具体抓，形成机构健全、运转高效的项目建设管理服务体系 。
(三)完善机制 ，强化服务。
一是建立联系会议制度 。争资领导小组按季度召开会议 ，对争资立项工作进行调度，对重点项目争资 、重点项目开发 、重点项目建设 ，可召开临时性会议 。
二是建立情况通报制度。领导小组办公室定期向县委、县政府领导和相关部门报告项目建设工作情况 ，通报项目责任目标完成情况 、项目重大进展和其他事项 。园区 、产业招商、基础设施项目组要按职责分工负责组织和落实相关工作，每两个月召开一次调度会，协调解决重大问题 。
三是建立项目督办制度。办公室和效能监察组负责全程跟踪监督检查 ，每两个月通报一次项目建设督办情况 ，并研究解决项目督办中存在的问题，做到跟踪督办 。
四是建立特事特办制度 。各项目责任单位和职能部门对相关会议研究分解的工作事项 ，按照研究确定的时限和要求迅速受理、流转 、办结 、报告。
(四)强化监督 ，严格考核 。
加强对项目报批手续办理、工程质量 、招标投标 、资金管理使用等关键环节的监督检查，严格执行招商项目流失问责制 ，严肃查办项目实施过程中的行政不作为、缓作为 、乱作为行为 。加强对项目建设工作开展情况的考核 ，考核结果纳入县年度政绩考核内容。严格奖惩兑现，对工作成绩突出的领导 、责任部门、工作小组和项目法人要给予重奖；对工作不落实 ，项目进展不大 ，没有达到预期目标的，要进行通报批评；对造成严重后果的要追究责任。
五 、工作步骤
(一)宣传发动阶段(20xx年4月上旬)
1 、完成对项目开发、储备 、开工在建项目情况调查摸底 ，广泛征求各方面意见 。
2 、成立工作机构 ，落实工作人员和办公场地、工作经费等 。
做好前期准备工作，召开动员大会，开展宣传报道。
(二)组织实施阶段(20xx年4月上旬—12月下旬)
1、制定推进项目建设工作实施方案和考核办法 ，细化目标任务 ，召开调度会 。
各责任单位相应制定具体的工作方案，于4月25日前报县推进项目建设工作领导小组办公室 。
2 、20xx年6月底 ，召开半年调度会；组织对重点项目 、单位进行督查；开展半年考核工作。
3、20xx年9月底 ，根据活动进展情况，适时召开推进项目建设工作现场经验交流会 。
4.20xx年12月下旬 ，做好总结评比 ，进行年终考核，筹备总结表彰 。
(三)总结表彰阶段(20xx年3月)
召开总结表彰大会 ，总结经验 ，研究建立项目开发建设长效机制。
项目推进工作实施方案 篇3
一 、指导思想
按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现状与特点 ，以“三支持 、四集中、两控制 ”为核心内容；以推进项目规范化 、信息化管理为目标：强化总部服务功能 、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心 、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头 。
二 、存在的障碍及基本对策
（一）存在的障碍
1、管理中的惯性思维 ，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性 。
2 、对强总部认识不到位 、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。
3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏“两级管控，一级核算 ”的管控经验 。
4 、总部人才结构不太合理 ，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家里手 ，短期内难以得到解决 。
5 、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足 ，抱怀疑、观望态度。
（二）基本对策
1 、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯 ，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。
2 、理解消化集团强总部项目管理制度体系 ，结合实际 ，创新与完善公司相关管理细则 。
3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控 ，改进旧模式 ，稳步推进新老项目管控模式的交替 。
4 、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人 ，确保新模式的循序渐进 、老模式的平稳终结。
5、明晰新旧体制运行与交替路径 ，推进“两级管控，一级核算”及“法人管项目 ”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控 ，多级核算 ”模式；逐步规范组织结构管理 ，到2013年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准 ，实现总部与市场的零距离对接 。
6 、完善项目管理责权利对等机制 ，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设 ，涵养人才成长与发展的环境 ，为培养可持续发展的创新人才奠定基础 。
三 、组织领导
1、成立公司强总部项目管理领导小组
组长：胡建军
副组长：谢帮银
成员：肖云亮 、路惠明 、胡建伟、宁伟志、付燕 、黎胜良 、薛沧洋、龙铁桥。
2 、领导小组下设制度机构组 、人力资源组、综合宣传组 。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组 ，胡建伟分管综合宣传组 。其职责分工是：
⑴制度机构组由办公室 、管理审计部负责人及相关人员组成 ，主要负责公司管理制度的编制 、组织架构、人员总编制 、有关职级职数 、部室职责职能的设计。
⑵人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编 、定员 、定岗以及各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作 。
⑶综合宣传组由党群工作部负责人及相关人员组成 ，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣传 、发动及思想政治工作 。
3 、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不可偏废阶段 ，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下：
⑴董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中 ，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上 ，确保旧模式向新模式的顺利交替 。
⑵党委书记谢帮银：协助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室按照强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推进 。
四.推行实施的分项方案
1 、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室 、党群工作部、人力资源部 、纪检监察部 、管理审计部、市场经营部 、成本预结算部 、财务部、工程管理部 、技术信息部 、安全环保部、采购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公 ，实行两块牌子一套人马 。
2 、总部部室定编定员建议 。除10名公司领导外 ，总部部室人员总编制暂时控制在现有的113人以内。下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数情况如下：
⑴办公室15人；
⑵党群工作部10人；
⑶人力资源部9人；
⑷纪检监察部7人；
⑸管理审计部7人；
⑹市场经营部12人；
⑺成本预结算部22人；
⑻财务部11人；
⑼工程（技术信息）管理部9人；
⑽安全环保部6人；
⑾采购管理部5人 。
3 、部室负责人岗位编制基本原则 。公司总部各部室负责人的岗位编制 ，分别按照各部室总编制控制；部室10人（含10人）以下设1正1副；部室11人（含11人）以上设1正2副。
4、硬件设施建设 。
⑴总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；
⑵单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号 ，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名 。
5 、强总部建安项目的选择。根据强总部项目管理模式要求 ，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系：
⑴四川威远360㎡烧结项目 ，签约量约1个亿；
⑵重庆钢厂1350msup3；高炉项目，签约量约1.5～2个亿；
⑶北京辽宁大厦项目 ，签约量约1.6个亿；
⑷友谊房地产康馨家园项目 ，签约量约1.5～2个亿 。
6 、强总部项目管理体系的启动与考核 。
⑴项目启动。
①公司总部及时与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持；
②明确项目目标和定位；
③召开开工会或项目管理策划交底会 ，统一思想 ，明确强总部项目管理工作标准及运作制度 。
⑵项目考核 。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核办法 ，并按照强总部项目管理考核模块 ，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。
①组织管理：项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建；分公司组织管理。
②项目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执行；项目交竣工策划编制与执行 。
③市场经营支持：承接的项目质量；市场经营计划编制与执行；业务信息立项及跟踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓奖励方案制定与执行 。
④人力资源支持：人力资源整体规划；项目部人力资源配置；定岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。
⑤技术支持：技术投入的年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持 。
⑥采购集中管理：物资采购权限规定的执行；采购计划的.编制与执行；《合格供应商名录》建立、更新与应用；采购招标；采购合同的签订与管理；物资配送 、验收 、结算；供应商的评价 。
⑦租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁计划的编制与执行；《合格供应商名录》建立、更新与应用；租赁招标；租赁合同的签订与管理；配送 、验收 、结算；供应商的评价；自有设备资产的保值增值。
⑧分包集中管理：分包权限规定的执行；分包计划的编制与执行；《合格分包商名录》建立、更新与应用；分包招标；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理 、考核；分包结算；分包商的评价 。
⑨资金集中管理：项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理 。
⑩预结算控制：项目预结算人员管理；项目各项预算的编制与执行；项目各项结算工作安排与执行；预结算资料管理。
6.强总部项目管理制度建设 。公司拟制组织与行政 、党群工作、纪检监察、人力资源 、市场营销 、商务合约、工程 、技术 、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理办法 。为对接集团强总部项目管理体系 ，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控 ，一级核算 ”模式予以修编，修编后的管理手册计划在四季度初颁发。
五 、公司强总部项目管理运行的路径
1 、法人管项目体制运行路径 。
一是逐步推进公司法人管项目体制 。即从20xx年9月份开始 ，凡公司新开工项目 ，一律纳入强总部项目管理体系。并实施“两级管控、一级核算 ”模式，公司总部为利润中心 、经营成本控制中心 ，主要实施项目经营与效益的管控；项目部为施工生产成本中心 ，主要实施项目施工组织与责任成本的管控。
二是逐步改进公司原有项目管理体制 。即20xx年8月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系 ，依然按原有的项目管控模式运行；但老项目终结后 ，其原有的项目管理体制不再延续，若再接续新的项目 ，则新项目一律纳入公司法人管项目体系 。
三是先行撤销部分分公司。即从20xx年开始 ，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；撤销物资设备租赁分公司 ，建议并入集团租赁公司 。
四是保留下来的安装分公司 、钢结构分公司和各区域分公司 ，其定位与运营按集团的要求进行 。
2、强总部项目管理各阶段职能运行路径
⑴项目经营开拓阶段。
①市场经营部：编制市场开拓计划，制定业务承接范围与标准；负责所有业务信息的汇总；进行业务信息的评审立项；组织市场策划的编制 。
②管理审计部：负责项目经营开拓全过程的风险管理 。
③办公室：组织市场策划的审议。
⑵项目投标阶段 。
①市场经营部：负责投标资料的准备；组织投标预审与投标评审；负责投标的实施 。
②成本预结算部：进行成本预测 ，负责商务标的编制。
③工程管理部：负责技术标的编制 。
④管理审计部：负责投标工作中的法律事务 。
⑤纪检监察部：负责对投标过程进行监管。
⑶项目合同签订阶段。
①市场经营部：进行合同的起草 、洽谈；组织合同的评审与签订 。
⑷项目部组建阶段 。
①办公室：归口管理项目部的组建。
②人力资源部：组织项目经理的竞聘；协助项目经理完成项目部的人员配备工作 。
⑸项目实施策划阶段 。
①公司总经理：为项目实施策划总负责人。
②办公室：为项目实施策划的组织部门；组织项目策划书的审批 。
③工程管理部：协同技术信息部 、项目部编制施工方案、专项方案、交竣工方案等 。
④市场经营部：负责合同交底等相关事项。
⑤成本预结算部：编制施工预算 ，总成本计划 。
⑥采购管理部：编制物资采购 、租赁 、分包总计划，及相应的成本控制计划 。
⑹施工生产阶段。
①管理审计部：组织《项目管理目标责任书》的签订 。
②采购管理部：负责采购、租赁 、分包工作 。
③财务部：负责项目资金的收支管理。
④技术信息部：负责项目施工与技术管理的支持与服务。
⑤安全环保部：负责项目安全管理 、文明施工和环境保护等工作 。
⑥管理审计部：负责招标工作中的法律事务 。
⑦纪检监察部：负责对招标过程进行监管。
⑧党群工作部：监管施工现场的企业宣传与思想政治动员 。
⑨总部各部室：对项目部上报的信息或提出的需求进行处理 ，及时反馈意见；工程管理部、技术信息部 、安全环保部 、管理审计部、纪检监察部等部室对项目施工及时进行过程检查和监督 。
⑺项目竣工验收阶段。
①办公室：组织交竣工策划 。
②工程管理部：组织工程的竣工验收工作 。
③成本预结算部：完成工程的结算工作。
④财务部：完成工程的回款工作 。
⑻项目审计兑现阶段 。
①管理审计部：进行项目最终审计和兑现审计。
②纪检监察部：负责效能监察 。
⑼项目结束阶段 。
①工程管理部：与项目部进行项目资料及工程的移交 ，以及归档总结。
②人力资源部：负责项目部解散后的人员分流工作。
③党群工作部负责项目部解散后人员分流的维稳工作 。
⑽工程回访与维修阶段 。
①市场经营部：负责工程回访工作。
②工程管理部：负责工程的维修和保修 。
六 、强总部项目管理体系实施步骤 、措施及时间安排
1、由办公室牵头，人力资源部配合，在全司管理人员中开展集团强总部项目管理体系21个相关制度的学习培训 ，并于20xx年9月30日前完成 。
2 、由办公室牵头 ，管理审计部配合，依据集团强总部项目管理21个相关制度 ，修编完善公司有关实施细则 ，并于20xx年10月30日前完成，11月颁布。
3 、由人力资源部牵头 ，实施强总部定编、定岗、定员工作 ，并于20xx年11月30日前完成总部“三定”方案的编写 。
4 、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造 ，并于20xx年11月30日前完成 。
5 、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控 ，一级核算 ”要求，做好相关分公司的撤并工作 ，并按规定的时间完成。
6、以上实施意见若与集团总体实施方案相左 ，则以集团的为准 。
如何推进项目建设
加快项目建设，首先要解决好项目的占地和资金问题 。
1.项目建设的两个关键因素，就是土地和资金 ，而我区土地问题尤为突出 ，此问题解决不好，不仅会影响到项目建设 ，还影响到全区经济发展的大局。
2.一是要抓长远 。抓紧抓好新的土地利用总体规划和城市总体规划的修编调整和规划衔接 ，为长远用地奠定基础 。
3.二是要抓开发。要把土地开发和折抵置换，作为破解土地制约的主攻方向和第一突破口。继续深入开展闲散土地整治活动 ，争取一批土地开发整理项目 ，拓宽用地思路，拓展用地空间 。
4.三是要抓根本 。着眼于提高项目质量这一根本 ，要认真研究吃透上级有关土地政策 ，围绕“大产业 、大基地 、大项目 ”，抓紧谋划包装一批大项目、好项目 ，争取列入国家和省计划盘子 ，争取上级“戴帽”指标。
5.在国家实施货币从紧的政策下，尤其是当前紧缩银根，不断加息 ，要想融资根本出路还是在市场融资 、提高资金运作水平上下功夫 ，现实的途径是政银企三方合力共为 。企业要坚持诚信经营，以信誉争取银行的资金支持 ，并利用产业合资合作引资等措施 ，努力缓解资金压力 。
广西教育部结构对中学建设项目的要求
大力实施普及高中阶段教育攻坚,教育质量不断提升,人民群众教育获得感明显增强,迈入基本普及高中阶段教育的新阶段。
教育资源显著扩充 。大力实施普及高中阶段教育攻坚计划和普通高中突破发展工程,统筹落实中央和自治区普通高中专项资金38.27亿元,支持各地新建50所 、改扩建511所(次)普通高中,增加学位15万个,普通高中“大班额”比例逐年下降 。
学校多样化特色化发展逐步推进。新增自治区示范性普通高中11所,总量达到157所,实现所有县(市、区)全覆盖 。启动星级特色普通高中建设,总量达到20所 。通过选派示范性高中 、特色普通高中校长和教师赴江苏 、上海跟岗研修等多种渠道,促进普通高中学校办学模式、课程设置 、培养方式 、评价方式多样化,推动每一所学校达到办学标准、办出特色。
教育教学质量稳步提升 。落实普通高中课程方案和课程标准,开齐开足普通高中课程 。完成普通高中新课程标准全员培训。构建中小学协同高等院校、教科研机构推进高中教育教学改革提升质量新模式。立项培育普通高中教学改革质量提升项目39项,其中共有22项普通高中教学改革成果获自治区级基础教育教学成果奖,5项普通高中教学改革成果获国家级基础教育教学成果奖 。南宁市和南宁市第二中学 、南宁市第三中学 、武鸣高级中学分别获批普通高中新课程新教材实施国家级示范区和示范校 。
教师队伍建设力度不断加大。高中教师编制实现全区统一标准 。动态核定普通高中教职工编制数和聘用教师控制数,探索建立区域内教师编制动态管理,多渠道补充普通高中专任教师2万余人 。深化教师管理体制机制改革,有效调动教师工作积极性。
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